Descripción
Oportunidad de inversión en una compañía con modelo de negocio disruptivo líder en costes, que revolucionará el sector cervecero
LA NUEVA LAGER BEER
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Oportunidad de inversión en una compañía con modelo de negocio disruptivo líder en costes, que revolucionará el sector cervecero
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Información adicional
| Sector | Alimentación, Hostelería y Restauración, Industria Alimentaria |
|---|---|
| Tipo de Negocio | |
| EBITDA |
Introducción y por qué invertir
1. ¿Qué es?
LA NUEVA, propone un proyecto que busca poner en marcha una o varias fábricas de cerveza, diseñadas estratégicamente para vender a distribuidores del Canal HORECA en formato barril. Con el objetivo principal de ser muy eficientes en costes, tanto de producción como de marketing. Esto permite a su vez ser muy competitivos en precios y llegar al mercado con una oferta sumamente atractiva, superando así la barrera de entrada que imponen las grandes marcas cerveceras.
2. ¿Cómo introducirá su producto?
La forma más inteligente será a través de distribuidores del canal HORECA que no tengan acuerdos con los grandes fabricantes y quieran este producto en su catálogo o por el contrario, no quieran estar atados a acuerdos de exclusividad. Se empezará la comercialización a nivel nacional y en Portugal para seguir su expansión por el resto de Europa.
Las fábricas que se quieren construir inicialmente, estarán en: Jaén, Ceuta, Canarias y Portugal. Con una capacidad máxima de 392.000 Hl cada una.
3. ¿Qué busca?
Capital y financiación para construir 3 o 4 fábricas durante los próximos 2 años, para comenzar la comercialización del producto a los 24 meses del cierre de la ronda de financiación.
Principales atractivos
- OFERTA DISRUPTIVA: modelo de liderazgo en costes y alta rotación.
- ALTA ROTACIÓN Y MARGEN: negocio muy lucrativo de alta demanda con un alto margen en toda la cadena de valor, desde el fabricante hasta el punto de venta. El modelo de LA NUEVA permite ofrecer el producto al canal a un precio un 60% inferior al de mercado lo que permite al punto de venta ofrecer cerveza de calidad a precios significativamente inferiores a los de la competencia, mejorando sus márgenes y aumentando sensiblemente los volúmenes de venta e ingresos accesorios.
- REVOLUCIÓN DEL SECTOR: uno de los principales atractivos para un inversor es la apuesta por un modelo totalmente disruptivo por la entrada de un fabricante con alta capacidad de producción y un producto de calidad ofrecido a precios sin competencia.
- LIDERAZGO EN COSTES: su modelo de negocio se basa en el liderazgo en costes, vendiendo un producto de muy buena calidad, con un coste de fabricación y distribución muy reducido.
- MONOPRODUCTO: la simplicidad de su proceso de producción al tener un producto único (malta 100% y en un formato único (barril 30L o 50 L) lo que permite ser muy competitivos con una relación calidad/precio imbatible
- KNOW-HOW PROBADO: la experiencia adquirida en la construcción y puesta en marcha de una fábrica moderna y de altas prestaciones en España permite acreditar la capacidad y conocimiento para replicar el proceso. El equipo promotor se mantiene en LA NUEVA lo que es garantía de éxito.
Por qué es un buen negocio
- Un único tipo de cerveza rubia de alta calidad, 100% malta, con precio muy atractivo y competitivo gracias al ahorro en costes de marketing y promociones (aquéllas que hacen los fabricantes de las Grandes Compañías Cerveceras en los Puntos de Venta (HORECA). Inversión en toldos, mesas, sillas, grifos, etc. con su imagen de marca) al punto de venta (HORECA).
- Eliminación de variedades de cerveza concentrando la oferta en un solo tipo envasado en dos formatos: barriles de 30 Litros y 50 Litros.
- Posicionamiento con marcas locales de atractivo turístico (monumentos, lugares especiales concretos de la provincia o municipio). Así, por ejemplo, a un hostelero de Sevilla se le vendería como “Cerveza Torre del Oro”.
- Posible revalorización de la inversión por un múltiplo de 5,14 en 5,5 años y TIR Bruta de 38,36%.
- Margen alto y magnífica relación EBITDA/ Ventas que estará en torno al 62%. El coste por litro de cerveza producido es de 0,26 €, incluidos los costes de fabricación y de logística.
- El canal de venta son Hoteles, Restaurantes y Cafeterías/ Bares (HORECA) a través de distribuidores del mismo que no dispongan de este producto en su porfolio lo que facilitará la introducción de la cerveza en el punto de venta sin competir con el distribuidor tradicional de las grandes compañías cerveceras.
- Modelo de nicho y disruptivo que ofrece una solución al problema de costes del producto al que se enfrentan los puntos de venta (HORECA). Mercado suficientemente amplio para alcanzar una altísima cifra de negocios en poco tiempo e introducirse rápidamente en el sector (el 68% del consumo de cerveza es fuera del hogar y de este, el 42% es de barril).
- Negocio más que interesante para distribuidores que no quieren tener ataduras a un fabricante que les impone unas condiciones estrictas y exige un compromiso de exclusividad (exigencia de altos volúmenes de venta anuales con contratos de larga duración, 3 a 5 años, en exclusiva).
- Modelo de alta rotación, diseñado para permitir que los hosteleros bajen el precio de la caña beneficiándose de la alta rotación en el punto de venta. El establecimiento podría bajar el precio de la caña un 20% con el modelo de LA NUEVA para conseguir el punto de equilibrio (mismos Litros vendidos y mismo beneficio).
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